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Wirtschafts- und Sozialwissenschaftliche Fakultät
Supply Chain Management Area
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Faculty
AD Dr. Johannes Antweiler
Prof. em. Dr. Dr. h.c. Werner Delfmann
Jun.-Prof. Dr. Henrik Franke
Prof. Dr. Andreas Fügener
Prof. Dr. Nicolas Fugger
Prof. Dr. Ludwig Kuntz
Jun.-Prof. Dr. Florian Sachs
Prof. Dr. Fabian J. Sting
Prof. Dr. Horst Tempelmeier
Prof. Dr. Ulrich W. Thonemann
Dr. Monika Westphal
Prof. Dr. Daniel Wiesen
Jun.-Prof. Dr. Yingshuai Zhao
Adjunct Faculty
Prof. Dr.-Ing. Knut Alicke
Dr. Bernhard Düttmann
Wissenschaftliche MitarbeiterInnen
Dylan Gellert, M.Sc.
Timo Kalmes, M.Sc.
Chantale Köster, M.Sc.
Matthias Lehmann, M.Sc.
Felix Mosner, M.Sc.
Daniel Piersig, Dipl.-Volksw.
Joe Louis Poppe, M.Sc.
Laura Maria Poreschack, M.Sc. M.A.St.
Robin Reiners, M.Sc.
Anne Schönhofen, M.Sc.
Shuang Shi, M.Sc.
Jeffrey Starck, M.Sc.
Dominik Walzner, M.Sc.
Eva Wittmershaus, M.Sc.
Zhi Zhu
Assistenz
Alumni
Studium
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Bachelor
Basismodule
Ergänzungsmodule
Schwerpunktmodule
Bachelorseminar
Bachelorarbeit
Master
Basismodule
Schwerpunktmodule
Masterseminare
Masterarbeit
Master in International Management - CEMS
Onlinekurse
Onlinekurs - Einführung in die BWL
Primer on Inventory Management
Doktorandenkurse
Methods of Supply Chain Management Research
CEMS Forschungsseminar Supply Chain Management (Riezlern)
Einsichtnahmen
Forschung
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Forschungsgebiete
Behavioral Operations
Bestellmengenplanung
Bestandsmanagement (P+L)
Crew Scheduling
Inventory Management (OM)
Losgrößenplanung
Node Design, Fabrikplanung
Produktionsmanagement
Produktionsplanung- und steuerung
Productive 4.0 - Leuchtturmprojekt der EU
Projektmanagement
Prozessinnovation
Ressourceneinsatzplanung
Supply-Chain-Strategie
Technologie- und Innovationsstrategie
Strategieimplementierung
Fachbereiche und Forschungsgruppen
Supply Chain Management und Management Science
Supply Chain Management - Strategie und Innovation
Supply Chain Management und Produktion
Forschungsnetzwerk
DFG Research Group "Design & Behavior"
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Gutachten
Anrechnung auswärtiger Studienleistungen
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Onlinekurs - Einführung in die BWL
Primer on Inventory Management
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4. Service Levels
What to do if the cost of having too little is hard to quantify